2026-06-01 / Женское предпринимательство как драйвер местного развития

Информация для рубрики собрана Айнурой БАЛАКУНОВОЙ, Бакытом АЙТКУЛОВЫМ, литературная обработка и подготовка к публикации выполнена Нургуль ДЖАМАНКУЛОВОЙ. Коллектив Института политики развития имел честь познакомиться с героинями рубрики, выполняя мероприятия в рамках Программы EGED, финансируемой Правительством Великобритании в пилотных районах Кыргызстана в течение 2021-2026 годов. Мы завершаем деятельность Программы, но не прощаемся с нашими героинями, оставаясь на связи и продолжая следить за их судьбой, помогая их общению.

История Нурзат САПАРБЕК кызы – это пример того, как государственная поддержка, личная настойчивость и желание изменить жизнь могут открыть новые возможности для женщин в сельской местности. Еще недавно она была молодой мамой, полностью занятой домашними заботами, а сегодня развивает собственное производство полуфабрикатов, обеспечивает доход семье и вдохновляет других женщин поверить в свои силы.

ПРОБЛЕМА: ОГРАНИЧЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЖЕНЩИН В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ

Во многих селах Кыргызстана женщины сталкиваются с одинаковыми трудностями: отсутствие стабильной занятости, ограниченный доступ к финансам, нехватка профессионального обучения и высокая нагрузка по уходу за детьми и домом. Даже имея идеи и желание работать, многие не могут начать дело из-за отсутствия стартового капитала и уверенности в себе.

С такой ситуацией столкнулась и Нурзат. Родившись в селе Кайыңды Чон-Кеминской долины, она выросла в простой семье, где с детства привыкла к труду и ответственности. После школы жизненные обстоятельства не позволили ей продолжить обучение в вузе. Позже, став мамой, она полностью посвятила себя семье, а вопрос собственного заработка оставался открытым.

«Идея начать свое дело была давно, но не хватало ресурсов и уверенности», – вспоминает Нурзат.

РЕШЕНИЕ: СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТРАКТ КАК СТАРТ ДЛЯ БИЗНЕСА

Переломным моментом стало участие в программе социального контракта — государственной инициативе, направленной на поддержку малообеспеченных семей через развитие собственного дела. В августе 2025 года Нурзат получила 150 тысяч сомов, которые стали стартовым капиталом для запуска мини-производства домашних полуфабрикатов. На эти средства она приобрела необходимое оборудование и обустроила небольшой цех прямо в одной из комнат своего дома. Именно этот шаг позволил превратить домашние навыки в источник дохода. Сегодня под брендом «НУР» она производит манты, пельмени, вареники, самсу, оромо, лагманное тесто, другие домашние изделия. Особое внимание Нурзат уделяет качеству, чистоте и халяльности продукции.

ПУТЬ РОСТА: ОТ ПЕРВЫХ ЗАКАЗОВ К ПОСТОЯННЫМ КЛИЕНТАМ

Начало было непростым. Не хватало опыта ведения бизнеса, цены на мясо и другие продукты росли, а первыми клиентами стали в основном родственники и знакомые.

Однако Нурзат проявила лидерские качества – инициативность, гибкость и готовность учиться. Она начала продвигать продукцию через WhatsApp-группы, публиковала видео процесса приготовления, проводила акции и розыгрыши. Такие простые, но эффективные шаги помогли завоевать доверие покупателей и сформировать постоянную клиентскую базу.

Сегодня заказы поступают регулярно, а продукция готовится каждую неделю. В периоды высокого спроса к работе подключаются и другие женщины, получая дополнительный заработок.

ЖЕНСКОЕ ЛИДЕРСТВО ЧЕРЕЗ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ НЕЗАВИСИМОСТЬ

Социальный контракт стал не просто финансовой помощью, а инструментом раскрытия потенциала женщины, умения взять ответственность за свою семью, принять решение и создать возможности там, где раньше их не было.

«Главное, что изменилось во мне – это уверенность в себе. Теперь я точно знаю, куда иду. Оказывается, не надо бояться начинать. Возможности есть, нужно только их увидеть и использовать. Да, будет трудно, но если не сдаваться, результат обязательно придет», – говорит Нурзат.

Благодаря программе социального контракта Нурзат обрела финансовую независимость, уверенность в себе и уважение в сообществе, навыки предпринимательства и возможность помогать другим женщинам. Ведь даже небольшой сельский бизнес способен влиять не только на развитие одной семьи, но и на развитие сообщества в целом.

Сегодня семья Нурзат имеет стабильный источник дохода, а жители села могут покупать качественную домашнюю продукцию рядом с домом. Вместе с этим создаются временные возможности заработка для других женщин, усиливая культуру женского предпринима-тельства в селе, а молодежь и остальные женщины получают вдохновляющий пример самореализации.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

Опыт Нурзат показывает, что даже небольшая финансовая поддержка может изменить судьбу семьи. «Я поняла, что домашние навыки можно превратить в устойчивый бизнес. Успех приходит к тем, кто готов учиться и пробовать новое. В ближайшем будущем я планирую расширить производство, освоить кондитерское направление и получить сертификат. Далее буду устанавливать сотрудничество с магазинами для выхода на более широкий рынок. Отдельным пунктом у меня стоит создание дополнительных рабочих мест для женщин. Не бойтесь начинать», – уверена Нурзат.

МАЛЕНЬКИЙ ШАГ – БОЛЬШИЕ ПЕРЕМЕНЫ

История Нурзат САПАРБЕК кызы доказывает: социальный контракт может стать не просто мерой поддержки, а реальным инструментом развития женского лидерства, семейного благополучия и местной экономики.

Иногда для больших перемен действительно нужен всего один шанс – и смелость сделать первый шаг.

 

• 
• 
• 
• 
• 
• 
•