2026-06-01 / Женское предпринимательство как драйвер местного развития

Информация для рубрики собрана Айнурой БАЛАКУНОВОЙ, Бакытом АЙТКУЛОВЫМ, литературная обработка и подготовка к публикации выполнена Нургуль ДЖАМАНКУЛОВОЙ. Коллектив Института политики развития имел честь познакомиться с героинями рубрики, выполняя мероприятия в рамках Программы EGED, финансируемой Правительством Великобритании в пилотных районах Кыргызстана в течение 2021-2026 годов. Мы завершаем деятельность Программы, но не прощаемся с нашими героинями, оставаясь на связи и продолжая следить за их судьбой, помогая их общению.

История Рахат ОМУРСУЛТАНОВОЙ из села Бейшеке айылного аймака Кичи-Кемин Кеминского района – это пример того, как вера в собственные силы, готовность учиться и смелость начать с малого могут превратить домашнее дело в источник дохода, рабочие места и вклад в развитие местного сообщества. Она называет себя человеком, который стал инвестором прежде всего для самой себя – вложила время, знания, труд и решительность в создание собственного бизнеса. Сегодня Рахат не только развивает производство домашних полуфабрикатов, но и помогает другим женщинам получать заработок, вдохновляя их действовать и становиться экономически самостоятельными.

ИНВЕСТИЦИЯ В СЕБЯ КАК ПЕРВЫЙ КАПИТАЛ

Идея собственного дела пришла к Рахат не за один день. Со временем она поняла, что ее умение вкусно и качественно готовить может стать не только семейным навыком, но и основой для бизнеса. Желая поддержать финансовое положение семьи, она начала дома готовить пельмени, вареники и лагманное тесто. Первыми клиентами стали родственники и соседи. Именно их поддержка дала уверенность двигаться дальше.

«Я решила начать с мыслью: если умею – значит смогу. Так я стала инвестором для самой себя», – отмечает Рахат.

Для расширения дела она воспользовалась государственной поддержкой и получила бытовой кредит через Айыл Банк, на который приобрела необходимое оборудование и производственные станки. Это позволило перейти от домашнего производства к более организованному бизнес-процессу.

ОТ ДОМАШНЕГО ДЕЛА К РАБОЧИМ МЕСТАМ

Осознав, что устойчивый бизнес невозможно строить в одиночку, Рахат начала формировать команду из сельских женщин. Она пригласила в работу активных невесток, которые хотели зарабатывать и помогать своим семьям.

Так ее предпринимательская инициатива стала источником дохода не только для собственной семьи, но и для других домохозяйств села. «Когда женщины получают возможность заработать, это меняет настроение в семье и дает уверенность в будущем», – считает она.

Даже несколько рабочих мест в небольшом селе имеют большое значение: это дополнительный доход, снижение безработицы и рост экономической активности среди женщин. Бизнес Рахат оказывает влияние не только на семьи работников, но и на развитие местной экономики. Ее производство создает занятость для женщин в селе; увеличивает оборот средств внутри сообщества; развивает культуру местного предпринимательства; показывает пример эффективного использования государственных программ поддержки; укрепляет доверие к женскому лидерству в экономике.

Когда женщины становятся экономически активными, выигрывает весь муниципалитет: растет благосостояние семей, увеличивается спрос на товары и услуги, появляются новые идеи и инициативы.

ЛИДЕРСТВО ЧЕРЕЗ ПРИМЕР

Рахат убеждена, что современную женщину-предпринимателя отличает финансовая независимость, сила характера и умение сов-мещать работу с заботой о семье. Она не просто говорит об этом – она показывает на собственном примере, что женщина может создать дело с нуля, собрать команду и двигаться вперед даже в условиях ограниченных ресурсов.

Ее вдохновляет собственная команда – женщины, которые приходят с новыми идеями, предлагают улучшения и вместе развивают производство. «Их стремление идти вперед дает мне силы расти дальше», – делится она.

ПОДХОД К БИЗНЕСУ: ЗНАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

По профессии Рахат – финансист, поэтому к делу она подошла системно: изучала спрос, анализировала рынок, считала расходы и доходы, планировала развитие.

Она уверена, что предпринимательство требует дисциплины и современных инструментов. Среди ключевых факторов успеха она выделяет четкое планирование; расчет себестоимости и бюджета; создание узнаваемого бренда; подбор сильной команды; использование SMM и цифрового продвижения; уважительное отношение к клиентам; постоянное обучение.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

Рахат только начинает свой путь и смотрит впе-ред с дальним прицелом. В ее планах расширить ассортимент продукции; увеличить объемы производства; создать новые рабочие места для женщин; пройти обучение по развитию бизнеса; изучить государственные программы поддержки предпринимателей; улучшить упаковку и бренд продукции; выйти на более широкий рынок за пределами села.

Она также хочет найти опытных наставников, которые помогут ускорить рост бизнеса и выбрать правильные направления развития.

ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ ДЛЯ ДРУГИХ ЖЕНЩИН

История Рахат ОМУРСУЛТАНОВОЙ показывает, что иногда самая важная инвестиция – это вложение в собственные способности, смелость и знания. Ее путь вдохновляет других женщин не ждать идеальных условий, а начинать с того, что есть сегодня. Маленькое домашнее дело может стать устойчивым бизнесом, который приносит доход, создает рабочие места и развивает все сообщество.

«Если есть идея и желание трудиться, можно быть полезной и себе, и другим», – уверена Рахат. 

 

• 
• 
• 
• 
• 
• 
•