2026-06-01 / Женское предпринимательство как драйвер местного развития

Информация для рубрики собрана Айнурой БАЛАКУНОВОЙ, Бакытом АЙТКУЛОВЫМ, литературная обработка и подготовка к публикации выполнена Нургуль ДЖАМАНКУЛОВОЙ. Коллектив Института политики развития имел честь познакомиться с героинями рубрики, выполняя мероприятия в рамках Программы EGED, финансируемой Правительством Великобритании в пилотных районах Кыргызстана в течение 2021-2026 годов. Мы завершаем деятельность Программы, но не прощаемся с нашими героинями, оставаясь на связи и продолжая следить за их судьбой, помогая их общению.

Нургуль ЫСАКОВА – предпринимательница и общественный деятель из Кадамджайского района Баткенской области. По образованию педагог, в прошлом трудовой мигрант (2011–2017 гг.), сегодня – основатель образовательного центра, инициатор женского кооператива и перерабатывающего производства, а также депутат местного кенеша. Ее деятельность направлена на развитие женского предпринимательства, повышение доходов сельских семей и создание устойчивых локальных бизнес-моделей.

ПРОБЛЕМА: КРИЗИС СЕМЬИ И ОТСУТСТВИЕ ДОХОДА 

После возвращения из шестилетней трудовой миграции в 2017 году Нургуль ЫСАКОВА столкнулась с серьезным жизненным испытанием. Ее супруг тяжело заболел и утратил трудоспособность, а на ее плечах оказались трое детей, включая младенца. В течение 12–18 месяцев семья жила без стабильного дохода. Ситуация усугубилась в 2020 году во время пандемии, когда попытки развивать небольшой домашний бизнес оказались безуспешными. Переезд в сельскую местность сопровождался также психологическим кризисом.

«Это был момент, когда казалось, что выхода нет – ни работы, ни дохода, ни уверенности в завтрашнем дне. Руки опускались», – вспоминает она.

СИЛА ДУХА И МОТИВАЦИЯ: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАК ТОЧКА РОСТА

Главным источником внутренней силы для Нур-гуль стала ответственность за семью. Именно это подтолкнуло ее к активному поиску возможностей и постоянному обучению. Она начала проходить онлайн-курсы, участвовать в программах поддержки и искать новые пути самореализации. Опыт работы в миграции сформировал у нее гибкость и готовность к изменениям.

«Я поняла, что ждать помощи бессмысленно. Нужно самой создавать возможности. Многому я научилась за годы работы в миграции, где поняла – выживает тот, кто умеет адаптироваться и учиться», – комментирует Нургуль.

ШАГИ РЕШЕНИЯ: ОТ ОБУЧЕНИЯ К БИЗНЕСУ И КООПЕРАЦИИ

Переломный момент наступил после участия в программе поддержки женщин, вернувшихся из миграции. В 2021 году Нургуль получила грант около 5 000 долларов США и открыла учебный центр в с. Кадамджай. Сначала обучение проходили 20–30 детей, но уже через два года охват вырос до 120–150 учеников ежегодно. Позже центр расширился, включая программы для женщин и молодежи, достигнув до 200–250 участников в год, 60% из которых составляли женщины. Вместе с тем расширился и штат, сформировав команду из 6 человек, каждый из которых выполнял свои функции: преподавание, администрирование и организацию процессов. 

Осознав, что ключевая проблема сельской экономики – низкая добавленная стоимость (до 60–70% продукции продавалось в виде сырья), Нургуль инициировала создание перерабатывающего цеха, объединив 25 женщин, и привлекла финансирование в сумме 9 000 долларов США для приобретения оборудования. В результате переработка достигла 5–7 тонн продукции за сезон; выпуск – до 1 000 единиц продукции в месяц (соки, варенье и джемы); сформирована команда из 10–15 женщин.

«Когда мы начали перерабатывать продукцию, мы поняли, сколько ценного раньше просто теряли», – вспоминает она.

ДОСТИЖЕНИЯ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ, МАСШТАБИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТЬ

Сегодня Нургуль развивает образовательный центр, перерабатывающее производство и кооперативную модель с упором на женское предпринимательство. Ее деятельность оказывает значительное влияние на развитие района. В экономическом плане это рост доходов участниц на 20–40%; устойчивый малый бизнес; расширение рынков (до 20–30% продаж вне района). Есть также и социальные результаты: около 300 обученных женщин; 40–50% начали малые доходогенерирующие инициативы (домашняя выпечка, услуги, мелкая торговля и переработка), улучшив свои доходы; развитие женского кооператива. Дополнительно Нургуль стала депутатом местного кенеша, получив поддержку 300 избирателей из 750 возможных, вместе с ответственностью: «Для меня важно не просто зарабатывать самой, а создавать возможности для других женщин».

В ее планах увеличить объемы переработки в 2–3 раза, расширить ассортимент продукции, выйти на региональные рынки, вовлечь больше женщин в предпринимательство.

«Моя цель – чтобы каждая женщина могла зарабатывать и чувствовать уверенность в себе. Я начала этот путь ради своей семьи, а сегодня вижу, как он меняет жизни других – и это дает силы двигаться дальше», – говорит она.

Нургуль ЫСАКОВА – это пример силы духа и системного подхода, где личная мотивация, обучение и поддержка программ развития трансформируются в устойчивый бизнес и долгосрочное социально-экономическое влияние.

 

• 
• 
• 
• 
• 
• 
•